Ich begleite erfahrene und angehende Führungskräfte dabei, ihre Führungskompetenz weiterzuentwickeln und konkrete Herausforderungen aus ihrem Arbeitsalltag zu bewältigen.

Ausgangspunkt sind reale Führungssituationen. Gemeinsam betrachten wir unterschiedliche Perspektiven, nutzen die Erfahrungen der Teilnehmenden und verbinden diese mit passenden Führungsansätzen und bewährten Grundlagen.

Mehr als 1.000 Teilnehmende haben bisher an meinen Führungsformaten teilgenommen. Zu den Themen, die ich für Unternehmen und Verwaltungen konzipiert und durchgeführt habe, gehören unter anderem:

• Herausfordernde Mitarbeitergespräche führen
• Veränderungen gestalten und mit Widerständen umgehen
• Mut zur Innovation
• Fehlerkultur und Resilienz
• Zukunftsfähig entscheiden in unsicheren Zeiten

Lernen und Transfer mit KI

KI nutze ich als zusätzlichen Lern- und Transferbegleiter. Mit Seraia steht meinen Coachees auch zwischen unseren Terminen und für die eigene Arbeit im Anschluss an das Coaching ein KI-gestütztes Coaching-Tool zur Verfügung: zur Reflexion konkreter Situationen, für Transferaufgaben und „Hausaufgaben“, zur Unterstützung bei Persönlichkeitstests und beim Aufbau eigener Weiterentwicklungsroutinen.

Das persönliche Coaching bleibt dabei der zentrale Reflexionsraum; KI unterstützt den Transfer zwischen den Terminen und für die eigene Arbeit im Anschluss an das Coaching. So wird Entwicklung nicht auf einzelne Seminare oder Coachingtermine begrenzt, sondern in den Führungsalltag integriert.

Formate

Führungsseminare & „Führung konzentriert“
Maßgeschneiderte Präsenz-, Online- und Hybridformate – von einzelnen Führungsmodulen bis zu kulturprägenden Programmen.

Teamcoaching
Rollen und Verantwortung klären, Zusammenarbeit reflektieren, Spannungen bearbeiten und die gemeinsame Handlungsfähigkeit stärken.

Individuelles Führungscoaching
Konkrete Führungssituationen reflektieren, Entscheidungen vorbereiten und die eigene Führungsrolle weiterentwickeln.

Neu in Führung
Die ersten Monate bewusst gestalten: Beziehungen aufbauen, Erwartungen klären, die Situation analysieren und eigene Führungsprioritäten entwickeln.

Vorbereitung auf Auswahlverfahren
Assessment Center, Management Audits und Interviews: Anforderungen analysieren, Situationen simulieren und gezielt an Wirkung und Auftreten arbeiten.

Stimmen aus meinen Führungsformaten

„Eine sehr angenehme Art, die Veranstaltung interessant und persönlich zu gestalten. Sehr angenehme Vortragsweise und Stimme, sehr gut strukturiert – das Zuhören fiel leicht und ich fühlte mich jederzeit integriert und mitgenommen. Danke!“

„Vielen Dank für das Seminar. Der Aufbau, Ihre Moderation, die individuellen Ergänzungen zu den Beiträgen der Teilnehmenden und die Folien sind vorbildlich. Ich habe selten ein so motivierendes Seminar erlebt. Vor allem hat es mir Impulse und Anregungen zur Verbesserung meines Führungsverhaltens gegeben.“

„Die Moderationsleistung war sehr gut, die Anteile von Theorie und Praxis ausgewogen, Zeitansatz und Onlineformat perfekt. Mentimeter war ein tolles Tool.“

„Jede Führungskraft sollte an dem Lehrgang teilnehmen.“

Personaldirektor in der Abschlussrunde

Wie entsteht eine Gemeinschaft, die im Alltag trägt – und gerade deshalb auch in Krisen handlungsfähig bleibt?

Gesellschaftliche Resilienz beginnt für mich nicht erst in der Krise. Vertrauen, Verbundenheit und die Fähigkeit, füreinander Verantwortung zu übernehmen, entstehen im Alltag. Deshalb entwickle und moderiere ich Dialog- und Arbeitsformate, in denen Menschen, Kommunen, Organisationen und gesellschaftliche Akteure konkrete Fragen gemeinsam bearbeiten.

Wie merken wir, wenn eine über 80-jährige Nachbarin zu Hause gestürzt ist – ohne Fürsorge allein technischen Lösungen wie Notfallknöpfen zu überlassen? Wie können Kinder beim Lesenlernen unterstützt werden, wenn ihre Eltern nicht sicher Deutsch sprechen? Wie können wir Dinge, die wir nur selten brauchen – Werkzeuge, Leitern oder andere Ressourcen – gemeinsam nutzen? Welche Treffpunkte und Aktivitäten helfen gegen Einsamkeit? Wie können Menschen andere zu Veranstaltungen mitnehmen, ohne anschließend allein die gesamte Verantwortung für deren Begleitung übernehmen zu müssen?

Solche alltäglichen Verbindungen schaffen Vertrauen und machen vorhandene Fähigkeiten und Ressourcen sichtbar. Darauf kann eine Gemeinschaft auch dann zurückgreifen, wenn besondere Belastungen oder Krisen eintreten: bei einem mehrtägigen Stromausfall, einem Cyberangriff oder Desinformation, bei Extremwetter oder wenn die Nähe zu einer militärischen Einrichtung besondere Anforderungen an die zivile Vorsorge stellt.

Abhängig von der Fragestellung bringe ich dafür unterschiedliche Akteure zusammen – zum Beispiel Bevölkerung und Nachbarschaften, Kommune, Bildung und Zivilgesellschaft, Gesundheitsversorgung, Feuerwehr und Katastrophenschutz, Energie- und Wasserversorgung, Wirtschaft, Wissenschaft oder Bundeswehr. Ziel ist es, Beziehungen und Vertrauen aufzubauen, unterschiedliche Perspektiven zu verbinden und Strukturen zu schaffen, in denen Menschen sich gegenseitig unterstützen können, ohne dass Einzelne alles übernehmen müssen. So wächst eine Gemeinschaft, die im Alltag verbunden und in Krisenzeiten zuversichtlich und handlungsfähig ist.

Dazu übertrage ich meine langjährigen Erfahrungen mit Dialog- und Begegnungsformaten sowie Szenario-Workshops auf den gesellschaftlichen Kontext und unterstütze den Aufbau kommunaler Resilienzzellen sowie die Entwicklung regionaler Resilienzarchitekturen.

Sie haben eine gute Idee, eine Marktlücke erkannt oder werden bereits mit Anfragen überhäuft?

Ich unterstütze Sie dabei, aus einer guten Idee ein tragfähiges Geschäft zu entwickeln – schnell, pragmatisch und dort, wo Sie gerade Unterstützung brauchen, zum Beispiel dabei:

• Ihre Idee und Ihr Angebot zu schärfen und in ein überzeugendes Konzept zu bringen,
• Arbeitsabläufe zu strukturieren und mit einfachen Vorlagen und Werkzeugen zu professionalisieren,
• den sinnvollen Einsatz von KI und digitalen Werkzeugen von Anfang an mitzudenken,
• Strukturen zu entwickeln, die mit Ihrem Unternehmen mitwachsen können, und
• die betriebswirtschaftlichen Grundlagen im Blick zu behalten.

Dabei geht es nicht darum, möglichst früh möglichst viele Strukturen aufzubauen, sondern genau die Strukturen zu schaffen, die Sie für den nächsten Entwicklungsschritt brauchen.